第134章 收购（2/5）

“我们把影响我们决策的各种因素罗列出来，然后设定各种参数，最后按照某种公式进行计算。

我们也可以对序曲的消费者数据进行分析，根据他们的兴趣爱好，下载音乐的类型，给他们推送可能喜欢的音乐，这样也许可以加大他们的购买量。”贺正诚

“对内对外都进行数据分析？”哈斯廷斯

“我只是有这个想法，也不知道行不行。”贺正诚

为什么要招收精英，为什么要招收思想开放，有开拓精神的技术精英？那些老一辈的人不是很难理解他们的想法，而是不想折腾。但一个创新的企业，不折腾怎么行？

序曲只需要抓住主线不动摇，各种细枝末节的尝试就不会动摇他们的基础。

序曲的核心竞争优势是哪些？全球最完善的音乐曲库，最便捷的购买和下载渠道。还可以为用户提供多种服务，比如说实体DVD，CD的租赁，也许哪一天，他们会开发数字电影的销售和租赁业务。

“我们这么多资金总不能趴在账上吧？”有人建议他们

“当然，我们怎么可能让资金闲置呢？”贺正诚，一个数字音乐公司，最重要的是版权，可这个版权很不好收购。大公司基本不可能，小公司太麻烦了。

一开始他们很想收购SonyATV，为此和索尼以及杰克逊沟通了许久，但是直到公司上市，依然没有结果。

也不是完全没有进展，序曲没有上市前想用股权收购，他们犹豫不决，上市之后，他们想让序曲用之前的估值进行收购。