第422章 不被看好的B2C电商（2/4）

一般纳税人资格证，一定的保证金，三个月左右的账期，要想在易购开通电商业务，比淘宝复杂多了，至于成为易购自营品种，难度就更大。

为了保证产品的品质，易购从自身的需求出发，投资了香江一些检验检测的初创企业，其中包括香江大学生创新创业大赛的参赛者。这次比赛，邀请了大陆和湾湾共10家大学的大学生创业团体。比第一次比赛正轨了，赞助商也多了几家，比如易购。

作为一个大平台，贺正诚没想让易购包办一切，那些与核心业务无关的项目都可以外包出去。说到底，易购的竞争对手还真不是亚马逊，而是淘寳，淘寳2005年的交易额突破80亿，后来一路飙升，几乎年年翻倍。狗东没有崛起前，其他电商企业的交易额加起来不到淘寳（天猫）的一半。

不管是C2C，还是B2C，都是网络零售，双方都是在争夺同一个市场内的消费者，而国内电商市场最重要的竞争优势依然是价格。很多人愿意为了节省几块钱，而冒着买到假冒伪劣产品的风险选择价格更低的。

因为劣质产品数不胜数，易购难以在低价上淘寳竞争。而且阿狸有第三方支付，易购的货到付款只能是阶段性的，交易成本比淘寳高不少，等到快捷支付出现，货到付款很快就被扫仅了历史的垃圾堆中。

易购的会议中，对各种问题进行了讨论，明确了易购泡菜国网站和ASOS的管理权归属于易购公司，王俊涛主导提起以后的会议采取全英语模式，没有人反对。

看着众人莫名的兴奋，贺正诚有些莫名其妙。

“我们是一家跨国互联网企业。”王俊涛

“一直都是啊？”

“之前大家以为易购只是易购在国内的分公司。”王俊涛