第422章 不被看好的B2C电商(2/4)

一般纳税人资格证,一定的保证金,三个月左右的账期,要想在易购开通电商业务,比淘宝复杂多了,至于成为易购自营品种,难度就更大。

为了保证产品的品质,易购从自身的需求出发,投资了香江一些检验检测的初创企业,其中包括香江大学生创新创业大赛的参赛者。这次比赛,邀请了大陆和湾湾共10家大学的大学生创业团体。比第一次比赛正轨了,赞助商也多了几家,比如易购。

作为一个大平台,贺正诚没想让易购包办一切,那些与核心业务无关的项目都可以外包出去。说到底,易购的竞争对手还真不是亚马逊,而是淘寳,淘寳2005年的交易额突破80亿,后来一路飙升,几乎年年翻倍。狗东没有崛起前,其他电商企业的交易额加起来不到淘寳(天猫)的一半。

不管是C2C,还是B2C,都是网络零售,双方都是在争夺同一个市场内的消费者,而国内电商市场最重要的竞争优势依然是价格。很多人愿意为了节省几块钱,而冒着买到假冒伪劣产品的风险选择价格更低的。

因为劣质产品数不胜数,易购难以在低价上淘寳竞争。而且阿狸有第三方支付,易购的货到付款只能是阶段性的,交易成本比淘寳高不少,等到快捷支付出现,货到付款很快就被扫仅了历史的垃圾堆中。

易购的会议中,对各种问题进行了讨论,明确了易购泡菜国网站和ASOS的管理权归属于易购公司,王俊涛主导提起以后的会议采取全英语模式,没有人反对。

看着众人莫名的兴奋,贺正诚有些莫名其妙。

“我们是一家跨国互联网企业。”王俊涛

“一直都是啊?”

“之前大家以为易购只是易购在国内的分公司。”王俊涛

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