第476章 伊斯坦布尔没有奇迹（4/5）

“他们在英伦考察了一阵子，暂缓了在英伦开店的想法，班尼路和衣本色都认为在欧洲不具备竞争优势，而且因为在亚太的高速扩张，现在的资金压力比较大，想缓缓。”陶鸿运说起了华夏服章在ASOS的销售情况，虽然确实不怎么好，但主要是设计风格的问题。

“我想和华夏服章合作成立一家专注于欧美市场的电商品牌，但需要信息中心的支持。”陶鸿运知道华夏服章虽然仿照了ZARA模式，但最大的竞争优势反而是强大的后台支持，投入巨大的信息中心做到了实时跟踪，及时反馈，有效预测，极大的提升了公司的运营效率。

在陶鸿运看来，ASOS要发展自营品牌，设计师不是问题，生产不是问题，关键是要形成高效的反馈机制。华夏服章就是一家披着服装企业外科的互联网科技公司。

“我的想法是ASOS品牌主营基本款，保证质量，第三方卖家负责增加网站的SKU。”陶宏运

“ASOS是销售平台，不能用平台的名字做品牌名。”贺正诚不反对自营品牌，但确保ASOS是平台这一点很重要。否则其他时尚服装奢侈品牌怎么会与你合作？

“我也想过这一点，但名字没有取好。”陶宏运

“名字？”贺正诚没有想到，叫什么好呢？能不能用亚马逊当做品牌名？或者叫vancl凡客SHEIN？

“美容护肤品现在只能靠采购和第三方卖家……

运动品类马上就要上线了，目前我们已经拿到了阿迪、耐克、彪马在英伦电商市场销售的授权……”陶宏运继续说