第118章 人才的争夺（2/5）

为了简化流程，加快公司最高权力机构股东会的决策速度，公司a若想给员工做股权激励，一般都是新成立一家壳公司b，然后把公司a的部分股权转让给这家壳公司b，之后再把这家壳公司b的股份转让给员工。

如此一来，公司a的股东名册只增加了一家公司b，签字方便多了，而员工通过持有公司b的股权，间接地持有公司a的股权，平常公司a如果有什么事项需要股东会决定，就由公司b所有股东选出的代表出席和签字即可。

一般而言，公司经常性决议一封授权委托书就可以搞定，手续瞬间简化，管理效率瞬间提升。

在中德并购案这个例子中，德国公司的总经理derik就是提前成立了一家壳公司b，将自己75股权中的30转让给了壳公司b，然后他原本的打算是，卖掉剩下的45给汇润科技，壳公司b的30股权分期授予给那5名销售人员。

但如今他与王暮雪沟通后，换了一种方案，他打算将壳公司b的30股权全部卖给汇润科技，剩下的15再从他与jan直接持股的部分中补足。

“可以啊动别人的奶酪啊”胡延德道，“不过derik原来不是给那些销售人员做了个股权激励么什么分期授予，每个人什么6的那个，不作数了”

王飞闻言，朝胡延德投去了一个意味深长的眼神，胡延德愣了半秒后，惊愕道“难道那个股权激励已经变成我们的对赌条款了”

在王飞狸猫式的笑容中，胡延德感叹一句“这些德国佬不笨啊，挺会玩，不过不是听说他得了什么癌症，急需用钱么”

“这批够他用的了，我们第一批买45，其中有40都是derik的股权，好几亿呢，他就一个妻子俩孩子，能用多少三年之后如果公司业绩全部达标，他不说我们也会奖励那些销售人员，一个子儿都不多拿，还会再买下剩余的全部股权。”

“王总您可真大方。”胡延德竖起了大拇指。

“那当然”王飞的表情得意起来，“这种销售型公司，激励机制必须到位”