第155章 buyer的局限性（2/4）

“但是，这和你对自己的规划是不是相符呢？之后，你想从业务一线脱离，让员工们去和客户接触，你只负责管人吗？”

这是一个很好的问题，金曼曼不否认，林阳在事业上，战斗力要比她和林俏都强太多了——在同龄人里，他也是金曼曼所能接触到最有实权的高管了。大家一样都是人，林阳或许有个好爹，但有好爹的N代多了去了，有多少人能在实务岗坐稳的？林阳的视角有时对她的确有启发性。

“我现在有点明白了，为什么我一直很犹豫要不要再招人——其实也不完全是对盈利的顾虑和对风险的恐惧。”

金曼曼承认，自己对于进一步的变化，的确有种本能的排斥，但她现在才逐渐明白自己到底在排斥什么。

“其实，是不是做大，除了自己的职业规划之外，多少也有对Buyer这行的理解，想要做成什么样——做成标准化流程的规模公司，还是始终保持高度个性化的私人定制。现在，客户还是我去接触，去交谈，只有零星的外单是员工自己谈的，其余一些长线客户，她们的对接也会找员工——但是，她们也都还在群里活跃，我能看得到她们，阅读得到她们的近况和需要。员工只是帮我做一些简单的体力劳动，如此而已。”

“如果要按小单和俏俏的想法，不断扩张的话，这一切就更像是一门很标准的生意了，有需要的人过来这里，得到制式化的服务，我们主要是发掘需求，提供渠道，没有太多私人化的东西。”

“这就牵扯到你对行业未来的判断了，你觉得这会是Buyer这行的未来吗？越早规模化越有优势？”

他们边吃边谈，林阳的态度是很客观的，并没有透露太多他自己的期望和见解，在他身上可以看到，‘不管你做什么决定我都支持你’，是被他无言贯彻的一种态度。

“问题就是我并不觉得这是Buyer这行的未来，而且也不是我想要做的模式。”

金曼曼托腮想了想，“我更喜欢，最早期被你拉去给客户跑腿的那段时间，虽然需求非常的碎片化，有些还很荒谬，赚头也不多，但在我看来，要比批量化的买包卖包有趣得多。当然了，也比做毒药经销要更让我觉得……有意义得多。”

“虽然收费非常的昂贵，但Buyer很多时候的确对客户的生活也起到积极作用，我也不是说我就一定要做什么疗愈业务，对客户没帮助的单子我不接，那有点太鸡汤了，但是，我感觉我也不想完全丢失灵魂，变成商业化的流程……你能明白我的意思吗？”

林阳赏她吃了一块自己切的牛排，“并不难懂，你毕竟是学艺术的，你的工作内容对于客户是否有情绪价值，这很重要。如果你转型做行政管理，主要去管员工的话，工作的反馈感或许会丢失很多。”